階層別研修を軸に、グローバル人材の育成、担当業務に応じた技能研修、ビジネススキルアップなど多様な切り口から「人を創る」教育研修制度を実施しています。チャレンジ精神や顧客第一主義など創業以来の当社のDNAを体現するビジネスパーソンとリーダーの成長をサポートする教育体系を「見える化」し、社員の自己啓発を促す研修の枠組みです。

国内外の有望な人材を選抜し、サンワテクノスの理念、価値観に沿った経営を担える人材を育成する研修制度です。企業への帰属意識向上、モチベーション向上による職場でのリーダーシップ発揮、サンワグローバルネットワークの強化に繋げてまいります。

当社は、女性の活躍促進策として、子育てと仕事の両立につながる育児支援、福利厚生の充実等に取り組み、女性社員が長く勤められる環境の整備に努めています。また、女性社員の管理職・役員への登用を目指し、教育研修制度を拡充することで女性社員の育成を行い、女性管理職割合については、2030年までに10%以上にすることを目標としています。
2024年4月時点 女性管理職割合：9.8％

当社が設立100年を迎える2050年あたりの時代に当社を支える社員による未来討論会です。近い未来、2050年頃の日本および世界を予測・想像（バックキャスティング）して、当社のあるべき方向を模索。内容は自由に分野を限定せず、新しい財貨の生産、新しい販売方法の開拓、新しい供給源の獲得、新しい組織の実現について討議し、将来の中期経営計画につなげる内容にしていきます。

サンワテクノスの成長戦略を実現するための新規事業のアイデアを探索し、事業化の機会を創出すること、新たなビジネスを立ち上げる体験を通して、自己研鑽とビジネスパーソンとしての成長を目的とした社内起業家制度です。